Nos actions #1 Agir sur les émissions de gaz à effet de serre Vélo Cargo, l’avenir de la livraison "Krëfel lance Vélo Cargo en 2020, une solution de livraison décarbonée pour les produits de petit format. Ce service poursuit sa progression avec plus de 14 000 livraisons en 2021.Grâce à une optimisation de la logistique, nous livrons désormais nos produits dans tout Bruxelles et dans plus de 20 communes environnantes (Anvers, Gand, Alost, Liège, ...). Nos livraisons à vélo sont passées de 6,2 à 7,5 % en 2022.” Timothy BogaertDirecteur logistiqueKrëfel Un passage systématique au LED “ Electro Dépôt investit 715 K€ dans le LED en 2022. Aujourd’hui, 73% de notre parc France est équipé en LED, siège social compris.Le passage d’un magasin en éclairage LED réduit notre consommation énergétique de 63 % en moyenne. ” Grégory DestailleurDirecteur techniqueELECTRO DEPOT #2 Développer la reforestation. Pour la neutralité carbone planétaire en 2050 Nous portons une politique de reforestation en France et à l’International depuis 2016. Pionnière du Groupe, l’enseigne Boulanger soutient Reforest’action et finance 60 000 arbres pour restaurer une partie de la forêt landaise. En 2019, l’opération est renouvelée avec la plantation de 50 000 arbres en France et 100 000 au Pérou.En 2020, Krëfel s’associe à Graine de Vie pour la plantation de 12000 arbres à Madagascar.Depuis sa création, United.b encourage toutes ses enseignes à agir en ce sens. La participation à l’opération 100 000 arbres pour demain, et le partenariat avec l’association Natuurpunt témoignent de nos engagements. Nos résultats concrets ➞ 490 000 arbres plantés➞ 1 M€ investi➞ 104 000 tonnes équivalentes de C02 séquestrées➞ 96 % de ces tonnes séquestrées sont auditables #3 S’engager pour l’éco-design et l’éco-packaging. Objectif Zéro plastique “Pour transformer il y a former. Chez Electro Dépôt nous avons déjà formé plus de 300 collaborateurs : 100 % de nos directeurs de magasin en France, 100 % du Comité de direction 100 % des équipes de nos services d’appuis au Campus.De nouveaux collaborateurs dotés d’une expertise emballage ont même été recrutés pour accélérer le processus des emballages sans plastique. ” ➞ + 80 % de salariés actionnaires➞ Une couverture sociale pour tous Stéphane BelotDirecteur transition écologique et sociétaleELECTRO DEPOT Eco-conception “Boulanger et Electro Dépôt ont participé au chantier sur l’éco-conception organisé par Acts&Facts.Ce projet a abouti à la co-construction du premier parcours de la Green Up Academy sur la thématique de l’éco-conception produit.” Timothy BogaertDirecteur logistiqueKrëfel United.b encourage l’éco-design, l’éco-conception au sein de toutes ses entreprises. Nos résultats concrets En 2020➞ Réduction de 4,4 tonnes de plastiques, soit 21,9 tonnes de CO² économisées En 2021➞ Réduction de plus de 20 tonnes de plastiques par an, soit près de 100 tonnes équivalent CO² économisés. Objectif d’ici 2025 pour les emballages➞ « Zéro plastique » (hors Gros Électroménager, TV et produits lourds/encombrants). #4 Devenir une plateforme de développement de Talents. Fidéliser nos collaborateurs Le capital humain est la première richesse de United.b et doit être au cœur de nos stratégies ; sa bonne gestion représente un enjeu majeur de développement. Notre Priorité: Reconnaitre & Responsabiliser Nous avons la conviction que l’autonomie et la responsabilisation sont des leviers puissants d’engagement et nous en faisons la promotion. Les compétences de nos collaborateurs sont la clé de notre succès et de notre progrès et nous avons à cœur de développer leur employabilité. Passionnés d'innovation, nous préparons nos équipes à l’évolution de nos métiers et sur l'ensemble des sujets au cœur de nos priorités de développement en lien avec nos enjeux de transformation. Santé et sécurité de nos collaborateurs Nous veillons à la santé et à la sécurité de nos collaborateurs en améliorant constamment les conditions de travail. Pour cela, nous mettons à disposition de nos salariés le maximum d’outils pour les soulager (chariot à pince, racks dynamiques, transpalette électrique...). En complément, nous mettons en place une organisation pour prévenir les accidents. Des formations dans chacun de nos sites sont mises en place et nous analysons chaque accident de travail pour mettre en place les meilleurs plans d'actions. #5 l’Avoir, le Savoir, le Sens et les Valeurs. Maintenir les liens Maintenir les liens entre nous est primordial, pour la bonne continuité de l’activité mais aussi pour le moral des collaborateurs. Dans l’ensemble de nos enseignes, les liens ont été renforcés pour informer, porter attention et écouter, accompagner la reprise et reconnaître la performance de chacun.Dans cette optique, nous avons lancé en 2020 WAO, notre réseau social d’entreprises.Indicateur : Taux de comptes activés WAO➞ 2021 : 74%➞ 2020 : 73%➞ Objectif : 75% en 2022 L’actionnariat Depuis plus de 25 ans, nous mettons en place une politique d’actionnariat permettant de développer la motivation collective et renforcer la culture du groupe, tout en veillant à toujours plus de justice et d’équité.Associés au capital, les collaborateurs deviennent ainsi actionnaires du Groupe en détenant une partie du capital via un FCPE (Fond commun de placement d’entreprise).L'actionnariat a été ouvert au Benelux en 2021 et une étude est en cours pour l’ouverture à l’Espagne. Indicateur : % collaborateurs actionnaires de United.b Invest Indicateur consolidé United.b➞ 2021 : 89%➞ 2020 : 93%➞ 2019 : 89% #6 Contribuer à un Monde plus soft Chez ELECTRO DEPOT, un dépôt, une asso Chacune de nos entreprises a décidé de s’engager totalement et d’être solidaire à partir de notre savoir-faire : connecter les gens et créer des liens. Ainsi, chaque magasin à l'opportunité de parrainer l’association de son choix, agissant dans sa périphérie.L’équipe du magasin peut réaliser un don matériel ou financier d’une valeur de 1 000 euros ainsi que du mécénat de compétences sur le temps de travail via notre engagement UN DÉPÔT, UNE ASSO. Chez Boulanger, équiper les foyers Ne pas avoir accès à un ordinateur personnel est aujourd’hui une inégalité appelée primaire.En 2021, nous avons équipé 2000 étudiants d’ordinateurs portables. Notre programme #1etudiant1ordi développe de nouvelles solutions avec des partenaires pour aller encore plus loin dans les prochains mois.➞ Objectif 2022 : équiper 5 000 étudiants
